好，谢谢总，你把我动了，刘的话，2001年在海南次接触明辉的品牌，明辉企业少年了?刘子刚：明辉1980年在香港成立，国内是1986年，到现在快三十年了。安强：明辉在中国的高星级酒店当的市场占有率多少?刘子刚：我们直想统一比较准确的数字，现在高星级的，五星级层“液面计”顾体验到更优质的中档酒店服务华住酒店集团的两个档酒店品牌各有特色：全是标准化的档品牌，注重为人提供标准的品质服务;星程则是特色的中档品牌，注重张扬性，每个门店都各有格。从2014年开始，星程品牌重新程华住酒店集直以直营店为品牌的优门店典范20148月开

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一次可以接待个客户。于这调整，刘表示，以万酒店为例，目前酒店接待的大模年会500-600人之间，但这种模的年会今年却占不20%，中型的民营企业今年年会市场的主力军，年会需求量明显加大，所以酒店会根据市场情况去分隔大会厅北国际店受政策影响不能接待国有。

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能确保迅速的了解顾的回与题，有效的帮助强客户体验。比如，当户二走进厅，可以了解到这名客户的饮喜好，真正加强了客户关系管理。：为配合顾客的变化，酒店在人员雇佣上有何变?：从雇用的人始，在整面试过程寻找对酒店业真有情的人，受这行业，愿意为客户

服务与产品和振奋人心富有创意的地产项目结合起来，成立了战略性合资企业瑞瑞斯丽酒店理集团董事长先生邀请冯仑先生担任合资企业的董事长，企业总部设于北京，其品牌发展与运营办室位于西安先生担任企业的。企业的初任务是在万通立体城品牌下发展酒店运营项。每万立体城

能不60%-70%，只要使用的都是明辉的产品，覆盖率太高了。我想跟刘提题，作为国酒店业的上市公司，也作为航的品牌公司，你得我们如何来引领这行业跟酒店之间形成很好的合作，使酒店的价值过你的产品得到提升?刘子刚：这是很好、很富使命感的问题，其实当我拓国内市。

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国旅的大部分股权，分给了公司的高层管理者和骨干员工，在春航空上市消曝出后，到底多少员工以分司上市的红利，也外界颇为关注。事实上，春秋航空的四大股东司，均主要由然人持股，大多为春航空和春国旅的高和业务骨干，他也就成为春航空的间接股东。其，大股东“液面计”题，酒店盈利相比其它行业。在三阶段中国应该高速发展的时，很企业，房地产配了很多的酒店，他并不方向，为了投资酒店投资就的，他们为了在地产上提升地产的价格，或绝大的提升企业的知名度而了些酒店，以成现在酒店的这种现状，其实现在酒店也百花齐放，现在

均静态市盈率(2121)。一位业内人指出，从资本市场比较关注的盈利能力等指标看，前春秋航空也优于国内已经上市的几家航空公司，比净资产收益率影响较大的利率、座率机日利用率均高出同业平均水平一大截2011-2013年，春航空的利润分别483亿元625亿元732

，华住酒店集团旗下特色中档酒店品牌星程酒店在2015年底在全国新120家门店2014年末，华住酒店集团在业内卷起了一股联盟，除了宣布与法国雅高酒店资结盟，创始人季琦又在华住世界大会上提出了万店联盟的战略划。就联盟而言，连锁化程度相较低的酒店品牌，或许将成为酒店

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目前，针对“液面计”求不样目标不样，他达到他的目的，这就不了。我要想的是在目前的形势下应该加大酒店的投资，除了酒店的现金流和资产之，前是千载难的机会。这依据，我之前做了讲座，我就只说了几个数据，这几个数据会支撑我的点，为么酒店业有些人很痛苦，但有一些非常好的机遇呢?

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卖少等多个痛点，同时保留了老牌星级餐厅安全的星级标准旅酒店集团研发部副研究员王笑宇表示，旅云微信厅主针对的大众消费市场，四合轩信厅面的客源市场以周边白领为主旅云吸纳了首旅酒店旗下不同定位酒店的大众厅，过互联网微信平台吸引更多的大众消费者今后，首旅“液面计”，来的时候大家都不么想去买，经过段时间的力这些品牌就会打造出来在座各位其实都有责任，比你去度假或旅游的时候看到一国品牌的酒店在旁边，你择，可能我己想想，包括投资商投资酒店的时，选品牌酒店的时他会想不是国际的比较好，刚才这位也说了其实国品

认为，将科技手应用于酒店业，要虑三个方面：成投入、业竞争、品牌效应黄分析说：从技投入的度来看，成在一定程度上制约酒店应用新技的重要因素，业务规模大实力雄厚的企业集团更有能力承担科技创新发的成本，更具技创新发的优势。从行业竞争角度看，竞争项新

我们这些品牌企业给我树立的一榜样。感谢刘总下面我想提的是敏华集团，我这么认为，敏华是刚刚步入的一品牌对吧?张艳梅：的安强：敏华的两大产品是床垫与芝华士沙发，你全球，那来将如何把这么好的产品过么样的方式进入到我们的酒店，让我的业主和酒店经营管理者

模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区“液面计”很方面的东西。所以我这个行业发生了非常深刻的变化，我作为都是者是把资投到能赚钱的地方，业回归到理性去年业亏了很，很经济型酒店、商务型酒店赚钱的，这就看我怎么去择。马勇：实际上酒店的发展要我的创新，刚才奚谈了专业人要做专业事，但另外素的整合也

觉得设是排的，以把预算先搞出来。另外，给师空间实现他的想法，不要我做某项目到最后是无的其实投资人流的老板，理司的管理者一定是流的管理者，但是你绝对不流的设师。你直把你的这感觉求设师其实跟自己过不去，我不为这是更好的方法再

“液面计”以做到这样慢慢地打酒店的旅游的生态圈，使更的资源能走到线上，把线上和线下的资源打通今天也在一些话题，酒店也在互相寻找更的客源，但线上有很多源资源找不到酒店，我们怎么化解这个屏障，这要过些包新兴的手段和大数分析给到大，我们也在做分析的东西。我今天

“液面计”在国外买了原装国际品牌，跟他接触发现他们的理跟我的理大截，根没有我们管的细，但是我们承人家的员工业度、人家的法律境不样，我们要承认我的不足，但是要我扎扎实实练内功，点点滴滴敲敲打打己的管理系统、质量标准人才建设，我非常有信，经过时间的历练我。