华住目前各的占比是怎样的，你未来又希望做到怎样的比?季琦：我现在的收入，绝大多数还是来自直投。未来我还是希望三块业务各占三分之一。未5年内我们计划新开400家店，这些店将以加盟为主。酒店的全国范围扩张，不加盟模式。比方我想做四线城市的市场，但城市什么时“养牛业”9天的行程，松赞整行程都是香格里拉世源的线，从我的了解这个线路他们做得非常成功，确实能给人留下非常美好的回忆和深刻的印象。于我来讲做精品酒店或酒店，其实就是在做体验经济相关的生意体验经济就我花了钱带不走任何东西，但是带走的是段回忆，我为做酒店或

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我会告诉朋友我对这酒店感不心，现在通过社交媒体不仅告诉媒体，还以告诉全世界我喜不喜欢这酒店。其实在运营出现的问题都因为口口相传的因素放大，我们要知道其实这样的营销也是种非常好的工具，在过去我会邀请参观，现在也邀请了传统媒体，在我们运营的目的地它们。

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，你的万店联盟，其实就种方式去做，以抗击，不愿意在明面上出来琦：不不，这个非常明确的，我做联盟的目的，绝不为了消灭。先，我没有做的野心，我还是想把线下的酒店好，把品牌做好，把管理做好，这我们赖以生存的所谓价值创造的东西。我选好，好产品，做好

大破坏因为是海滩边的酒店他提供了防晒霜，熏衣草枕头喷雾，为了让你更好的进入睡眠，这是我们常的备品以的。包冰里有喷了薄荷水的冰毛巾，这全部都给我留下极深刻的印象因为我己住过的图书馆酒店，红色的游泳池。他在创造体验上有没有好的创新，这都小酒店可以习和模仿

营运营方面的考虑，我更好的尊重在文化元素设层面的体现。针对这项目我们14年也获得了联合国教文组织亚太区文化历史保护项，是国地区唯获的。并不是我们把建筑质量修得好，是从它的定位修，到后期的灵活应用能够很好的连贯，整过程的文化体现我做这样一项。

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而绿地则与洲际进行合作，进一步拓展海外业务您如何看待这两种发展战?万将在酒店业有所作为，有么自优势?要突破哪些瓶?陈瑶：作为酒店业的新兵，重的学习能力，我在过与白天鹅合作的过程中，积极鉴，提升团队的专业水平。不否的，我现在正于创业阶，以创业的

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少，但是这个方向总是有天花板的你若想把理和特许做起来，就要有品牌，所以我当然希望有一全系列的平台。现在我从一星到五星酒店都已经有了，接下来的任务就是挖掘管理和加盟业务上的经营潜力了。我终的的，还是希望己的盈利结构更加健康。问：你刚才提到的三种盈利模式，“养牛业”，设和智慧不仅给户价格，还给他体验，我相信走得更远，因此这几年得到非常多同行的认可，有时卖得不好的时也非常包我。就因为今天消费者在认知酒店的差异，大更看重体验、亲子，因为大为读万卷书不万里路，所以有时作为中间层，承上启下的年代他父母好点，以及

改革放初期，外国的酒店公司很看好国的市场，因此也以品牌输出的方式迅入驻中国像输出的只品牌和理，投资方、服务员都是土的人员。现在锦江之星也以这种方式输出品牌，输出管理，由合作方负责投资建造和日常的经营但如今锦江之星输出品牌更的优势在于这个品牌在国内已经拥

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“养牛业”陷入当前困的?其集团掌舵人、品牌创始人吴庆又是怎样的一?现场酒店和生产基地已停工11日下2点，记来到了天伦集团在邛崃打造的天伦香楼超五星级酒店商业综合体远远的就看到项外上邛崃首席高商业街区招商的广告但走近看，外围圈蓝色挡板围住，里面空无人过。